会后，沈氏科学技术高管长沈卫立提出了为重要领导讲话，为成长方法建设未来规划工做指路明了方面。他显示，与会人员成长方法建设未来规划训练要推动五大工作目标：第一是明确化方面与意图，确保每一项步都指向恰当方面向前走；第二是提高自然资源配资，推动很大效益分析；三是上升体系化角逐力，不间断提高升级，确保角逐优势；四是增进团对疑同心同力，持续推进业务人员对公转账司成长的表述，上升疑同心同力和程序服务意识。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！